2018年7月31日，深圳牛商會海豹戰隊首次企業幫扶在惠州袋王包裝環保袋定制廠家舉行（惠州袋王為深圳雄緯旗下的一家子公司）。本次幫扶對象就是袋王包裝。參加本次幫扶的海豹戰隊企業代表有，新恒德、溢晟塑膠、祥為測控、廷亮珠寶、有愛農業、立爾訊、壹榀枕業、和勝金屬、辰翔條碼、尚億創新、仕爾道11家企業，更有來自深圳戰區總司令石華石總司令擔任本次幫扶主要嘉賓。

本次幫扶會議，袋王包裝找出多達十一點急需調整的問題點。為了本次牛商爭霸賽袋王包裝能在約定的時間內完成業績目標，各位幫扶嘉賓從深圳各地風塵仆仆的趕往惠州，更是從下午六點一直到深夜凌晨一點，整個幫扶過程才算完成。

如何在接下來的時間里，袋王包裝如何完成剩下的75%的業績，幫扶小組為袋王包裝提出以下需要整改的十一項內容。

1、對老客戶植入一些新的模式

2、異業聯盟

3、挖掘流失的客戶

4、通過一個點去感動客戶，讓他下單。

5、定位：關鍵詞----從線下做調查，如果從線上咨詢是搜索什么樣的關鍵詞。

6、內部建議：報價到拍板時間間隔太長-----及時性。

7、編輯軟性短文發布朋友圈、社交工具、塑造產品品牌、加深各圈子朋友的印象。

8、推廣

拓展后臺關鍵詞

找出決定展現量、點擊量的因素，影響詢盤的因素，影響成交的因素

9、方向：細分領域的定位

自己的優勢

行業的產品利潤

市場容量

競爭對手

資金周轉

技術壁壘

成功案例

趨勢

10、需求：深度挖掘客戶隱性需求（重點：挖掘客戶價值）

11、業務薪資考核

（1）線下客戶的回訪，收集線下客戶的返單原因。（節日）

（2）戰略規劃，針對于老客戶做一些促銷。

（3）從老客戶做轉介紹挖掘新客戶

（4）業務員多打電話

（5）多給老客戶做電話回訪（上門拜訪）

（6）手頭上有意向的客戶及時，緊跟，促進成交。

（7）結果考核：有獎有罰！

（8）推廣專員職責考核激勵更有吸引力

（9）阿里巴巴職責考核

經過六個小時的扒皮診斷會議，幫扶小組總結出了以上十一點需要急需改進的問題。為了讓每個問題點都能夠得到落實，都規定了時間截點。必須要在某個時間段完成所提問題點。否則，一千塊錢一個問題點，沒在規定的時間內完成，那么一萬塊的押金就沒得退。完成一條退一千。袋王包裝的每一位小伙伴為了完成業績目標，也都各自掏腰包支持行動。

袋王包裝希望能夠在牛商會各位企業老板的幫助下能夠完成剩下來的目標業績。袋王包裝，加油!海豹海豹，冠軍出鞘！